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CEO给你的职商第一课

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发表于 2019-8-31 11:14:34 | 显示全部楼层 |阅读模式

CEO给你的职商第一课.jpg
职商 ≠ 职场情商,职商 = 职场软实力

-❶-
职场估值
想要升职加薪,出任CEO,赢取白富美,走上人生巅峰,我们先要能够衡量自己在职场上的价值,并了解在什么情况下,老板才会想要给员工升职加薪。
CEO给你的职商第一课.jpg
其中工作业绩部分的价值只能算术增长,并且还在不断贬值。

>>> 工作能力贬值原因❗️ <<<

● 供需关系:供给侧增长快,供大于求。
       当市场中行业的高薪成为共识,那么就会有更多的人想要进入这个行业,导致能提供该职业所需能力的人越来越多。企业的选择多了,那么就失去了利用薪资激励的动力。

● 薪资高估:初始薪资包含三个成本
1)企业维稳成本
     在时间无限的情况下,企业是能够通过广泛的筛选市场上的人才群体,找到最适合招聘职位的人才。然而人才招聘的时间有限,所以满足招聘需求80分的人才,就可以获得100分的待遇。

2)时间差异成本
     企业招聘人才之后,往往需要3~6个月的时间,才能收获到人才成长为企业带来的工作贡献。

3)人才成长成本
     新员工的加入,往往需要资深员工带的带领,来了解和熟悉公司业务,期间所付出的时间和精力都是人才的成长成本。此外,新人工作初期可能产生的错误所导致的企业利益受损,也是企业要为新员工承担的成本。

由于供求关系和薪资高估,我们都面临着在入职后的时间,薪资调低(一般表现为涨幅较低)的可能。由于通货膨胀的存在,薪资涨幅低于10%,个人财富都在持续减少。

>>> 工作能力优异如何获得加薪❓ <<<

在能做到工作业绩优秀的情况下,跟老板提升职加薪,能不能成功,主要看有没有做对这样一件事情:

● 证明业绩来源于你的努力,而不是运气。

● 证明业绩来源于你的能力提升,而不是单单只是老板的领导能力和企业的产品价值。

也就是让老板认识到,业绩的增长来源于你,从而看到你未来的潜力,提升你的估值。

-❷-
职商三大支柱
CEO给你的职商第一课.jpg
>>> 思辨力 <<<

● 经济学
       企业给员工的加薪,只能保证抵消掉通过膨胀带来的货币贬值压力。在员工的工作业绩没有提升的情况下,企业没有任何激励给员工加薪。从经济学的角度,我们可以理解企业在人才招聘和人才晋升方面的一些考量,从而明确自己前进的道路。

● 管理学
        比传统管理科学中所讲究的流程化更重要的是企业要有快速响应市场变化的能力,比效率化更重要的是企业要有不断迭代创新的能力,比规模化更重要的是企业要能自我学习和自我成长。我们不仅要提升个人的管理能力,为晋升管理中层打好基础,也要了解企业的管理现状从而判断其未来的发展潜力。在快速发展的企业中,个人才能够获得更快速的成长。

● 学习力
       比起在工作中提升能力,做到更多的事情。我们更应该先要做到的是复盘和总结,提升做好现在手头上事情的能力。在业余的时间里,你学什么,怎么学也很重要。

>>> 观己度人 <<<

● 初心
       找到内心最渴望的目标,而不要随波逐流。只有对目标的足够渴望,这一份初心才会支持每一个职场人客服所有困难,持续前进。

● 态度和修养
什么是文化?
根植于内心的修养,无需提醒的自觉,以约束为前提的自由,为别人着想的善良。
                                                                        — 梁晓声
根植于内心的修养:决定了在职场中个人品牌的建立。

无需提醒的自觉:经营自己,以及保有作为企业合伙人,与企业相互利用相互成就的职场观念。

以约束为前提的自由:职场有其行为准则,我们需要在组织规范和集体利益的前提下,寻求个人发展的最大化。

为别人着想的善良:管理沟通的基础,拥有换位思考的能力。

● 心理学
      通过洞察人性来避免误区,提前预知一个方案是否能够获得预期的效果。

>>> 投资理念 <<<

行业:同一类的客户需求,决定一个行业
行当:同一行业中存在的不同运营模式
例如:咖啡行业的客户需求有很多种不同的“解决方案”,品牌连锁行当 - 星巴克,食品零售行当 - 速溶咖啡,电商行当 - 瑞幸咖啡,便利店行当 - 罐装咖啡。

判断自己职业生涯在哪一个行业哪一个行当才能获得最大的发展❓
1)  行业市场的客户需求是否在变大,是否足够大?
2)  所在行当的竞争力,所占客户需求份额够不够大?

● 环境解读
       只是跟着政策走不再能引领企业和个人获得成功,我们需要有排除大量干扰信息的能力,抓住核心的要素,从而做出最优的职业发展选择。国际竞争格局、国家政策的扶持与打压,宏观经济对于行业和行当有着怎样的影响,都将直接作用
于行业里的每一个企业和企业里的每一个人。

● 企业判断
        判断企业是处于战场上,还是沉船,还是风口?无论我们是否要和某一企业共同发展,都需要理解企业的战略。从战略中,我们能够判断出自己所做的业务对于企业发展起到了怎样的推动作用,从而发掘出最能做出业绩提升企业收益和竞争力的方向,在这样的工作中投入时间和精力,才能为我们个人估值的提升来带收益。

● 综合素质
       越是向上走,到管理岗和企业上层,我们评价一个人越是要通过“看不见的地方”。因为只要是具备专业素养,每个人都能在遇到问题的时候都能给出一份可行的解决方案,但每个人在人品、为人情趣、审美能力、知识的广度和深度等方面却大不相同。

失败的原因有很多,而成功的前提只有一个,那就是在对的时间做了对的决定。搭建好职业发展的底层逻辑,才能在面对瞬息万变的市场时,找到合适的立足点,使自己立于不败之地。

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特别好,谢谢
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看看,非常的不错哦
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